■ 나의 한마디
≫ 목표를 정했을 때, 정하는 방법이 잘못된 것은 아닌가, 이 책을 통해서 자신의 목표를 세우는 방법론과 왜 좋은 생각보다 실행이 중요한지에 대한 것을 배울 수 있다.
■ 목차
1. 결심-목적지를 확실히 정하라.
1-1. 로드맵을 그려보라, 지름길이 보인다.
1-2. 문제의 핵심을 파악하라, 크게 이룬다.
1-3. 역산 스케줄링을 시도하라, 할 일이 명확해진다.
1-4. 대비책을 만들어두라, 돌발상황이 두렵지 않다.
1-5. 공개적으로 선언하라, 어쩔 수 없이 하게 된다.
1-6. 절박한 이유를 찾아내라. 그 누구도 못 말린다.
2. 실천-즉시 행동으로 옮겨라.
2-1. 당장 실천하라, 제일 적당한 때는 지금이다.
2-2. 작게 시작하라, 크게 이룬다.
2-3. 사선을 설정하라, 미루는 일이 없어진다.
2-4. 실험하라 생각하라, 도전이 즐거워진다.
2-5. 진심을 담아 요청하라, 놀라운 일이 일어난다.
2-6. 관찰하고 기록하라, 저절로 달라진다.
2-7. 쉬운 일에 빠지지 말라, 중요한 일을 놓치게 된다.
3. 유지-끝까지 포기하지 말라.
3-1. 더 넓게 규정하라, 더 큰일을 하게 된다.
3-2. 'No'라고 말해보라, 'Yes'가 쉬워진다.
3-3. 퇴로를 차단하라, 딴 생각을 할 수 없다.
3-4. 열심히만 살지 말라, 부가가치를 따져보라
3-5. 목표에서 눈을 떼지 말라, 결국 이루게 된다.
3-6. 한 발 더 나아가라 그 한 발 차이로 승부가 결정된다.
3-7. 실행력을 가르쳐라, 실천이 쉬워진다.
■ 왜 읽었는가?
≫ 아주대학교 이민규 교수가 회사에 와서 강연에 의한 이끌림. 맞는 말만 톡톡 찝어내는 이민규 교수의 말씀에 공감하여
≫ 항상 생각만 하고 실행하지 못하는 나의 문제점에 대한 회의
≫ 실행을 해도, 목표를 채우지 못하였음에도 왜 그만두게 될까, 왜 금방 지쳐버릴까 에 대한 답을 얻고 싶어서
■ 내 마음대로 책 3줄 말하기
≫ 독자에게 스스로 왜 실행하지 못하였는지를 쓰게 하고, 스스로 반성할 수 있는 기회를 주는 책
≫ 실행하지 못하는 사람의 문제점, 나의 스케줄링하는 방법을 다시금 알려주는 책
≫ 미래에 대한 설계, 그리고 내가 앞으로 나아가야 할 방향을 생각하게 해주는 책
■ 인상깊은 문구 내 마음대로 적기
≫ 99%의 사람들은 현재를 보면서 미래가 어떻게 될지를 예측한다, 1%의 사람만이 미래를 내다보고 지금 어떻게 해야 할지를 생각한다. 당연히 후자 1%에 속하는 사람만이 성공한다.
→ 최종 목표 달성 시한을 먼저 확실하게 정하고, 거꾸로 계산하여 거쳐야 할 과정들을 찾고, 지금 당장 해야 할 일을 결정한다. 이를 '역산스케줄링'이라 한다.
≫ 역산스케줄링의 3단계
- 달성하고 싶은 목표와 데드라인을 먼저 명확하게 정한다.
- 목표 달성과정의 징검다리 목표들과 데드라인을 정한다.
- 목표와 관련된 첫 번째 일을 선택해 곧바로 실천한다.
≫ '성과=역량X실행력'이다. 역량이 좋고 생각이 뛰어나도 실행력이 없다면 그건 0 이다.
≫ 실행력은 타고난 자질이 아니라, 배우고 연습하면 누구나 개발할 수 있는 일종의 기술이다.
≫ 성공에 이르는 과정을 찾아 낼 수 있다고 믿는 사람의 특징
1. 그들은 목표 달성을 위한 남다른 방법을 찾아낼 수 있다고 믿기 때문에 그렇지 못한 사람들에 비해목표수준을 더 높게 잡는다.
2. 한 가지 방법으로 실패하면 다른 대안을 찾으면 된다고 생각하기 때문에 실패해도 쉽게 포기하지 않는다.
3. 목표에 따라 이룰 수 있는 방법도 달라질 수 있다고 믿기 때문에 다양한 방식의 달성밥법을 찾아낸다.
≫ 성공한 사람들은 발생 가능한 돌발사태를 예상하고 대시해서 항상 더 많은 것을 얻어낸다.
실패를 두려워한다면 나를 보호할 수 있는 예방책이 필요하다. 위대한 리더들은 어떤 면에서 모두 겁쟁이다. 전쟁을 비유한다면, 이기려면 가능한 모든 위험요인을 찾아내 그에 대한 대비책을 마련해야 하며 대비책을 만들 때만은 위험을 과장해야 한다는 말이다
≫ 실패하는 사람들은 실패할 수 밖에 없는 길고긴 핑계들을 찾아낸다. 자신들에게 닥칠 돌발사태들을 예상해보지도 않고 대책도 없이 살면서 말이다. 성공하는 사람들은 도전정신 하나로 무모하게 위험을 감수하지 않고 무조건 위험을 회피하지도 않는다. 그들은 모든 사람들이 불가능하다는 일 속에서도 가능성의 신호를 찾아내고 모두가 낙관적일 때 조차도 재앙을 예고하는 미세징후들을 탐지해 대비책을 마련해둔다.
≫ 공개적으로 선언하라 어쩔 수 없이 하게 된다. 사람은 자신의 의견이 공개될수록 그것을 변경하기는 점점 더 어려워진다
≫ 공개선언이 효과적인 이유.
- 말이 우리의 행동을 결정하기 때문이다.
- 부정적인 평가를 받고싶지 않기 때문이다.
- 스트레스를 줄일 수 있기 때문이다. (언행불일치의 스트레스)
≫ 열심히 일하거나 잘하는 건 생각보다 중요치 않다. 무엇을 했는가가 더 중요하다. 가치 없는 일을 열심히 한다고 해서 가치가 올라가는 것은 아니며, 중요하지 않은 일을 효율적으로 한다고 해서 그 일이 중요해지는 것도 아니다.
≫ 사람은 결코 실패하지 않는다. 하다가 중도에 그만 둘 뿐이다.
≫ 가르치고 배우면서 서로 성장한다. 더 많이 배우고 싶은가? 그러면 배운것을 남에게 가르치면 된다.
≫ 효과적인 가르침의 3단계 : 알려주기, 시켜보기, 고쳐주기
: 내가 더 알아야 고쳐줄 수 있고, 고쳐주기 위하여 내가 노력하고 실행한다.
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